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精打细算强管理 提质增效促发展——达禄翔公司组织多场项目成本分析活动

为认真落实《2020年度建工集团成本条线工作重点》要求,5月份,达禄翔公司召开了10场项目成本分析专题会,由成本合约部牵头、财务资金部参加,对在施的南通电子信息学院项目、富平绿地新里城DKA项目、汉郡豪庭二期项目、武警总队团职经济适用房项目、泰达集团第一大街B地块项目成本过程管控情况进行了详尽的考核、梳理和分析。


期间,各项目与公司主管部门核实主要经济数据,说明阶段性盈亏原因,制定改进措施。针对反映出的问题,公司条线领导及部门负责同志结合实际提出意见建议,要求项目进一步完善、调整成本分析内容,公司逐项给予指导,帮助项目整改落实。

通过此次经济分析活动,大幅增强了项目经理、商务经理的成本核算意识和经营创效意识,提升了分析能力和应对能力。为公司准确掌握项目现状,后期分包结算以及制定更加科学合理、切实可行的成本管控方法提供了重要依据。


下一步,公司除实时关注上述年度重点监控项目的成本发展情况外,还将于6月初对其他在施项目开展成本分析,陆续在全公司范围内推行成本过程管控,为最终实现企业增收创效的目标保驾护航。

南通达禄翔建筑工程有限公司
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